也许，这就是人生吧！人总是失去后，才懂得珍惜。所幸，肖妈妈明白得还不算晚。
“对喽，以后就在这生活，买卖处理一下吧！我们都在这，陪着我们、监督我们。”
傅亦瑶知道，指望肖薇薇自己劝说老太太，肯定不会成功，没准母女俩还可能再次吵起来，她得帮帮肖薇薇。
“好，听你的。瑶瑶，同样的话，你说我闺女说出来，怎么味儿就不对了呢？”
“因为你偏心我啊！好了，我走了，你听话哈！”
因为自己不是亲闺女，所以肖妈妈更会和自己保持一定的“距离”，这个距离，不是生疏，而是怕自己觉得不舒服刻意的行为。
也正是这种刻意的行为，会让肖妈妈认真思考傅亦瑶说话里的善意，也会委婉点和傅亦瑶说自己的内心想法。
这种合适的距离，让彼此都舒服。
正是这样适当的距离，合适的分寸，亲疏有度，才让两个人久处不厌。
人和人之间的相处其实也是一门学问。
生活中，两个原本不分你我的人，突然反目成仇，甚至打得头破血流。还有一些人，虽然有血缘关系，却不如邻居亲密，这就是距离产生美的道理。把握好尺度，就把握了幸福，
想要和他人相处得融洽，并不容易。长时间不联系，彼此的关系就会变淡。但是，走得太近，又容易产生矛盾和纠纷。失了分寸，就失了人心，
人们常说距离产生美，最好的关系就是保持适当的距离。不巴结也不歧视，真心的基础上，彼此平等才是最好的。
在人际交往中，要把握好亲疏有度的分寸。只有这样，才能保持长久的关系。过于亲密，会引起不必要的误会，也会让对方不舒服，
保持距离感在任何时候都是必要的。不要轻易向他人透露自己的隐私，也不要干涉别人的事情。即使是再熟悉的人，也不要越界行事，要遵守规矩。
每个人有每个人的人生，每个人有每个人的选择，尊重、理解、祝福，在合适的时候，给出恰当的建议，但别想着做人家的人生导师。让自己做自己，让别人成为别人。
“好，开车慢点。”
傅亦瑶是真的临时有事儿，早上小助理打电话过来，官方今天带宣传部的人过来参观学习，肖薇薇不在，她得陪同。
“姐，我临时给你买了双这，正式又没有跟儿，你一会儿换上。”
要不怎么说，小助理能跟傅亦瑶这么久，是因为人家真的做到了。
“可以，谢谢。”
“不过，我想问一下，怎么会突然决定来我们这里参观学习？按道理说，不应该是我们去对方那里吗？”
傅亦瑶实在理解不了，为什么官方会下场来如风。
“姐，昨天接到通知以后我就找了挺多人聊了聊天。得到的消息虽然不完全可靠，但是，应该也是差不多的。听说，上面的负责人要退了，想要把自家的孩子带进去，但是没什么经验，那地方竞争又很惨烈。来咱们这，不是想硬塞，就是想要我们带一带呗！”
“真是搞笑，当我这里是什么地方？？有一种人，叫做烂泥扶不上墙，也有一种人能够做到独当一面。很明显，这个就是典型的二世祖，干啥啥不行，吃啥啥不剩的代表，他家老子是想让我给他养起来还是想来我这分一杯羹就要看今天的态度了！都要退休了，还整事儿，真是服了！尺度把握好，我还能笑脸相迎，笑着挥手目送他离开，要是想做恶狼，也得看宝藏有没有守护者！”
傅亦瑶真是服了，这个领导，真是要在最后的时刻把自己赔进去吗？
“姐，你别生气。这个领导，一直挺爱占小便宜的。”
小助理点到为止。
“你们吃过亏没有？”
傅亦瑶问这句话的时候，眼神特别凌厉，口气特别严肃。
“没没没，姐。咱们公司的男生们，都知道对方是啥人，有这个领导在的场合，一般都不让我们出现。实在避免不了，就给他灌酒。”
不是如风的人不厚道，而是如风的人太知道对方的人品。
不可否认，很多合作都是酒桌上谈成的，但是酒桌和合作不是某些人耍流氓的借口。如风不要这样的合作伙伴，也不屑要这样的合作伙伴。
傅亦瑶可不想出“一条鱼，腥了一锅汤”的事情。
“这是要往我的枪口上撞啊！我之前也就参加参加这样那样的宴会什么的，这种人，我还是第一次见。这是给我机会发挥吗？”
刚入职场时，在外面，傅亦瑶也遇见过各式各样的人，但是她没让对方得逞过。
后来自己强大了，即便有人有这样那样的想法，也会顾忌她的身份背景。
她属实也是没想到啊，回国后，居然还有人算计上刚刚转型成功的如风了。这个时候，谁动如风，那不就是在打官方的脸吗？
再说了，傅亦瑶觉得，既然人家送上门来了，自己也别坐等挨打了！
怎么，如今的职场中遭到领导孤立排挤、言语侮辱，隐性欺凌，如被灌酒、扇耳光、拿烟烫脸等那些“官大一级压死人”的扭曲权力观，还屹立不倒呢？怎么在职场中被很多人演绎的淋漓尽致？是谁给了他们嚣张跋扈的胆量与权力？
腐败的滋生，权力的滥用，哪一个不是从“官大一级压死人”开始的？天天想办法去压下级，在职场或官场也许能够得到好处，在事业单位普通职员的身上，能得到些啥呢？
真是好笑，现在的录音录像设备这么多，耍流氓都这么明目张胆吗？傅亦瑶真想开开眼界。
“姐，你这身体你可别，生气不值得。咱们的人对付得了他，放心，他从来没有得逞过。”
“越是没得逞，越是想要得到。贪心不足！都是这个圈子的，他以为我们得罪不起他，所以只能躲着他，所以他才没事的时候就耍着我们玩，谁知道是不是当时就想看你们担心的样子，然后又是不是单纯的心情不好就想喝酒呢！”
如果对方真的是个好色之徒，屡次三番失败，应该改变套路啊，而不是一而再再而三的送上门来，这本就不合常理。
“也是啊！算了姐，还是让别人出头吧，你给我们坐镇指挥。”
小助理是真怕伤到傅亦瑶。
“我看看对方什么意图，什么货色，什么段位，咱们再做决定。”
傅亦瑶突然觉得有一腔热血，这种热血叫做正义感。她要为民除害，也要保护好自己的员工。
每一个老板，都应该保护自己的员工，都应该善待自己的员工！
老板，无论大小，你都是员工的老板，如果没有员工，老板你啥也不是。
水能载舟亦能覆舟，这个道理，很多人都懂，只是做起来比较困难。
作为老板，即便你本事再大，可是如果你没有工人为你捧场，为你出力流汗，那么你一分钱也挣不到。
你动的是脑子，是嘴皮子，而人家是真正付出脑力和体力的那个人。你为他的劳动买单，他为生活奋斗，但是，不代表人家就要为你的五斗米折腰。毕竟，其他老板，也会有五斗米。
你的资产上百万，上千万，上亿万都是工人们辛辛苦苦为你赚来的。资本家的资本积累，都是劳动人民的血汗，不是吗？
同理，工人要想挣到养家糊口的钱，也离不开老板，没有老板为你搭建平台，你也无处挣钱。做为老板的员工，毎天工作应尽心尽力，兢兢业业，对得起老板给你的工资。如果不让老板挣到了钱，他拿什么给工人发工资？
所以，老板和工人本就应该是同舟共济，相互依存的。即使是再大的老板，都不能自以为高人一等，看不起自己的员工，稍不顺眼就恶语相向，甚至拖欠或拒付工人的血汗钱。轻则你会沦为失信的人一一老赖，重则会遭刮工人的恶性报复，得不偿失。你对工人好了，工人不不会小看你，更会敬重你，他们会心甘情愿，认认真真地为你工作，把你的事业当作自己的事业。
而保护你的员工，也是你作为老板的职责。
“姐，记住了，千万别冲动。有我们呢！”
小助理真是怕他冲动啊！
“你放心，就是因为知道有你们，我才敢的！不过，也得看对方给不给我机会不是吗？”
小助理觉得傅亦瑶在欺负自己，就傅亦瑶这张脸，不能说是倾国倾城，但也算是幼态美女的典型代表了吧？
就对方那个龌龊样子，能放过这样的机会？
“姐，我在和你掏心掏肺，你在和我斗智斗勇。”
小助理都想哭出来，这要是她保护不好傅亦瑶，她都得以死谢罪。
“放心，我绝对绝对不主动招惹，我也不会送上门去，我心里有数呢！”
作为律师，傅亦瑶当然知道职场性骚扰的存在以及发生的几率有多大。
许多人在工作时都会遇到不愉快的事，最严重的就是在工作中遇到性骚扰。特别是女性劳动者，更容易遭遇到这种事情。
什么是职场性骚扰？
根据《民法典》第一千零一十条，再结合全国总工会、全国妇联编写的《消除工作场所性骚扰指导手册》及《防治职场性骚扰指导手册》，我们可以认为，职场性骚扰是指发生在工作场所及与工作相关联的场合，违背劳动者意愿，以言语、文字、图片、肢体行为等方式实施的与性有关的侵权行为。
也就是说，认定职场性骚扰需要三个法律要件：一是骚扰者实施了与性有关的侵权行为；二是骚扰者是在职场上利用工作便利或职权、职务之便；三是违背了被骚扰者的意愿，给被骚扰者带来不安宁或者心理产生阴影等。
当然，职场性骚扰受害者应该包括男性和女性。但根据有关职场性骚扰调查报告，九成以上的受害者都是女性，特别是新入职者、穿着时尚开放、虚荣心强或急于升迁、加工资的女性劳动者，更容易被性骚扰。因涉及劳动者名誉和用人单位声誉，更因举证难、维权风险大等原因，70%以上的受害者会选择沉默或隐忍，敢怒不敢言。
需要特别提醒的是，《民法典》《妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规都明确规定，预防和阻止职场性骚扰是用人单位的法定职责。用人单位如果处理不当，很可能会承担经济风险、法律风险以及声誉风险。
因此，用人单位要建立健全防治职场性骚扰的规章制度，加强教育培训，及时受理性骚扰的投诉举报，依法处理涉性骚扰的劳动争议，保障受害者的合法权益，营造平等安全、和谐友爱的职场环境，树立健康向上的企业形象。
所以，不管男性还是女性，每一个人，都应该向职场性骚扰勇敢说“不”。
尤其是女性劳动者。
女性劳动者该如何预防和处理职场性骚扰呢？
一、提升认知，举止得体。女性劳动者要预防和避免职场性骚扰，首要的是提高对职场性骚扰的认知。要了解职场性骚扰可能发生的方式、场景以及对方对你实施性骚扰的动机和原因，了解与性骚扰相关的法律法规和救济途径。为了防患于未然，要学会婉言拒绝不明确的、不合适的社交场合或不合时宜“约谈”；即使迫不得已参加的，也要衣着得体，举止适当，既要显示亲和力，更要与“危险分子”保持必要的社交距离。对一些性挑逗的言行，要学会转移话题，防患于未然；如果对方故意为之，要鲜明地表达自己的立场，提前为蠢蠢欲动者划定底线，让对方知难而退。女性劳动者要牢记：没有哪一份工作需要以丢掉你的人格和尊严为代价。最重要的是你穿的是衣服，并不是别人嘴里的取悦他的工具，更不是他耍流氓的借口。
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